英特尔大败局！

押错了未来，不只让英特尔丢掉了移动互联网时代的最大船票，也更让它把自己作死在了个人电脑持续下滑的冰窟，欧德宁对当初拒绝乔布斯也是肠子都已悔青，称其为：

“职业生涯中最后悔的一件事”。

但这可能，并非英特尔最惨痛的教训。

2006年，依靠GPU走势的英伟达已经开始崭露改变未来的头角。

当年，AMD强势收购市面上的GPU“老二”ATi，英伟达则立马推出了CUDA架构的Tesla GPU，其性能之强大堪比运算领域的“核武器”。

大出风头的英伟达，让英特尔心生警惕。为扼住英伟达的进程，英特尔不仅中断了双方的集成显卡合作，推出通用中央处理器(GPCPU)，且宣布了一项重大决定：启动Larrabee项目。

这一项目据说投入高达数十亿美元，是英特尔对GPU技术高峰的一次罕见冲锋。其领军者，正是领导了80486处理器等王牌产品的英特尔首任CTO、现任CEO帕特·基辛格。

但急躁的英特尔，在产品研发遇到挫折无法如期落地时，同样因为受不了这种投入仿佛是黑洞，而且即便成功也看不到太大前景的“不划算”，坚决地“砍掉”了项目。

甚至，还将强硬坚持项目的基辛格踢出公司。

砍掉Larrabee项目之后，英特尔也一度拥有反击的机会：曾决定效仿AMD买下英伟达。