印度”杀猪盘”阳谋下，vivo交出控股权

中国手机的”集体困境”

vivo的遭遇不是个案，而是中国手机出海在印度面临的系统性困境的缩影。

小米是印度打压的最早受害者，也是反抗最激烈的一个。面对48亿元资金被冻结至今未解封，小米选择了法律抗争——向印度卡纳塔克邦高等法院提起诉讼。但2024年4月，法院再次驳回了小米的诉求。

与此同时，小米也在务实地做出妥协：逐步将制造环节交给印度本土代工厂（如Dixon、Flex），CEO换成印度籍，营销投入大幅收缩。小米在印度的市场份额从巅峰期的超过26%跌至2025年的13%，出货量从2660万部暴跌至1970万部，同比下滑26%——曾经的”印度之王”连前三都没保住。

卢伟冰那句”保证印度业务的存续性”，道尽了小米在印度的无奈与心酸。

OPPO在遭遇439亿卢比关税追缴后，选择了”低调求生”的策略：大幅收缩营销投入，转向”保利润”模式。据Omdia数据，2025年全年OPPO（不含一加）以13%的市场份额超过小米跻身印度第三，但这是通过精简产品线和压缩成本实现的，而非积极扩张。

2026年初，OPPO派遣前中国区总裁刘波赴印，核心任务之一正是推进与印度本土企业的合资布局。OPPO很清楚，vivo的今天，可能就是OPPO的明天。与其被动挨打，不如主动谈判，争取一个相对体面的”赎身”方案。